Украшение сливками. Рецепты теста. Кулинарные рецепты с фотографиями на gid-povar.ru
Главная Рецепты теста   Украшение сливками

Норма шашлыка на 1 человека


Как рассчитать порцию шашлыка на человека и что нужно на компанию на шашлыки.

Погода за окном шикарная, впереди выходные – решено - едем на шашлыки! Обзвонить друзей, собрать компанию, назначить день.

Мы составили чек-лист для подготовки загородного мероприятия, чтобы легко организовать поездку.

До поездки:

  1. Определите, когда и где пожарить шашлыки в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Поехать на шашлыки в места платные и оборудованные, бесплатные, но не обустроенные.
  2. Подсчитайте по головам количество едоков. Если будут вегетарианцы, подсчитать отдельно мясоедов и вегетарианцев.
  3. Определите ответственных, кто:
    • • Покупает и маринует мясо;
    • • Покупает и собирает посуду и приборы, мангал, стол;
    • • Покупает, моет и нарезает овощи, зелень и хлеб;
    • • Покупает и везет напитки;
  4. Определите координатора, который проверяет подготовку ответственных.
  5. Рассчитайте бюджет шашлыков на человека и способ оплаты – кто, по сколько и кому платит.
  6. Рассчитайте количество мяса на шашлыки на человека: порция шашлыка, достаточная взрослому мужчине, чтобы наесться, весит 300 граммов, 120 хлеба и 150 овощей. Шашлык ужаривается:
    • • Говядина на 35%;
    • • Свинина на 30%;
    • • Баранина на 35%;
    • • Рыба на 20%;
    • • Ливер на 30-45%;
  7. Рассчитайте количество мяса на шашлыки по формуле: количество едоков*300 граммов*процент ужарки (не забудьте в калькуляторе нажать на %). Получите примерное понимание, сколько и какого мяса брать.
  8. Посчитайте количество хлеба и свежих овощей – общий вес в граммах. Для овощей на гриле ужарка:
    • • Сырого картофеля на 30%;
    • • Моркови на 20%;
    • • Лука репчатого на 60%;
    • • Кабачков и баклажанов на 20-25%;
    • • Помидоров на 40%;
    • • Шампиньонов на 50-60%;

 В магазине:

  1.  Возьмите свой список покупок и купите все необходимое сначала по списку, а затем – добавьте что-либо, если посчитаете нужным. Сначала покупайте по списку. Затем посмотрите на корзину и подумайте, нужно ли что-то добавить. Когда я так делаю, обычно добавки не нужно – экономьте бюджет.
    • • Совет: для алкоголя берите любые стаканчики, кроме картонных – алкоголь даже в малом количестве растворяет клей и у картонных стаканчиков протекает, затем отваливается дно. Будет жутко.

Перед выездом:

  1. Используйте ящики, коробки – устраните перекосы при транспортировке.
  2. Заранее нарежьте все, что предстоит – перекусите сразу на месте.
  3. Посуды для еды берите на 10% больше – подстрахуете себя от сломанной и испачканной посуды.

На месте:

Доверьтесь главному повару!

После отдыха:

Уберите мусор – приедете еще раз на чистое место!

Form, Storm, Norm, Perform

Пояснения> Группы > Форма, Буря, Норма, Выполнить

Форма | Буря | Норма | Выполнить | закрывать | Дополнительные этапы | Обсуждение | Смотри также

Когда команды и другие группы людей собираются вместе, они обычно уходят через ряд этапов развития.

Этот процесс может занять несколько дней или растянуться на гораздо более длительный период.Это может легко занять шесть месяцев для команды, чтобы успокоиться.

Роль менеджера (или внешнего фасилитатора) в этом процессе - не прыгать прямо «выступать», но чтобы облегчить этот социальный процесс и ускорить команду через четыре этапа. В частности, если группа застревает в любой точке, менеджер может помочь решить проблемы и продвинуть их к окончательному производительность.

Форма

Формирование происходит, когда люди впервые собираются вместе.Они изначально вежливы и разговор в основном носит ознакомительный характер, узнавая друг о друге и работа, которая должна быть сделана.

Люди здесь обычно в период «медового месяца» и очень взволнованы о новизне и потенциале нахождения в команде. Некоторые также могут быть более боязливые и робкие, в то время как другие менее общительны, наблюдая за побольше, чем попасть туда и разоблачить себя

Управление формированием

Управление стадией «форма» лучше всего делать, знакомя людей друг с другом и обеспечение того, чтобы тихие были вытянуты и не оставлены.Ритуалы могут быть использованы представить людей и вовлечь их. Предстоящая работа должна быть общаться таким образом, чтобы помочь команде понять, что должно быть достигнуто не перегружая их деталями.

Буря

По мере того, как первоначальная вежливость угасает, люди начинают больше заниматься работой и их роли и поэтому начинают спорить о вещах, которые остались невысказанными или нет понял, когда они впервые встретились.

Штурм может быть более жестким, если существует одно или несколько условий:

  • Более одного доминирующего человека, который хочет быть лидером (формальный и / или Социальное).
  • Непонятные формальные роли
  • Непонятные цели
  • Маленькая или большая внешняя угроза

Управление штурмом

Менеджер здесь должен подтвердить свою роль и помочь вывести и решить различия, которые в противном случае могут пузыриться под поверхностью, вызывая продолжающиеся проблемы сплоченности команды.

Штурм также может быть уменьшен путем уточнения целей работы и индивидуальной роли и цели.Когда люди знают, что означает индивидуальный успех, они становятся более сосредоточенным.

Внешняя угроза может быть использована для сосредоточения команды, но необходима осторожность. Когда там Внешней угрозы мало, люди легко поворачиваются внутрь. Чрезвычайная угроза может также привести к конфликту, как вернуться к поведению высокого контроля.

Командные правила, такие как совместная работа и совместное использование, также могут начать разрабатываться здесь, переходя к следующему этапу разработки групповых норм. На самом По крайней мере, штурм дает четкое представление о том, зачем нужны такие правила!

Норма

Когда роли и личные конфликты разобраны, акцент делается на Задача и что нужно сделать.Уточняются цели и детали работы выложен Чувствуя себя больше как команда, люди начинают больше помогать друг другу.

Социально, групповые правила развиваются и совершенствуются. Люди начинают чувствовать, что они являются членами одной команды и формируют четкое чувство идентичности. внутренний конфликт может быть заменен внешним конфликтом, когда внимание человека обращается к нам и им.'

Управляющий норминг

Управление процессом нормирования требует сбалансированной ориентации на людей и работу.Планирование работы будет происходить быстро, так как люди будут чувствовать себя более комфортно в своих ролях и в работе с другими людьми. Групповые нормы и поведение могут быть умышленно разработаны и истории, используемые для обсуждения и развертывания этих.

Выполнить

Наконец, достигается устойчивое состояние, когда команда достигает оптимального уровня производительности. Хорошая команда будет чувствовать себя счастливой семьей, в то время как другие команды достигать рабочих соглашений, где личные разногласия управляются и в основном сохраняются под контролем.

Управление исполнением

Менеджер не может сидеть сложа руки и расслабиться на этом этапе, но их внимание может теперь значительно больше на работе, поскольку деятельность, связанная с людьми, попадает в Режим обслуживания с постоянным управлением производительностью и мотивацией.

Необходимо позаботиться о поддержании эффективного баланса между задачей и людьми. легко попасть в счастливую и малоэффективную семью или забыть людей в постоянно возрастающем внимании к поставленной задаче.

отложить

Ближе к концу естественной жизни команды люди начинают беспокоиться о его роспуск. Это стало пристанищем комфорта и дружбы, где они знают как добиться успеха и не чувствовать угрозы. Хотя некоторые люди обращаются внутрь, другие могут смотреть наружу на следующую задачу. Различия и беспокойство могут следовательно, взрываются во внутренний или внешний конфликт.

Таким образом, возникает чувство разлуки, негатива и кризиса, с изгнанием инакомыслящих и «истинно верующих», обращающихся внутрь.когда посторонние приходят, чтобы изменить или свернуть группу, к которой они относятся со значительным враждебность.

Управление отложением

Когда приходит время закончить или каким-либо образом изменить группу, менеджеры могут озадачен слепым отказом изменить или обдумать будущее, которое отличается от сегодняшнего дня. Это требует навыков изменение управление, которое будет развернуто, например, в праздновании успехов Прошлое, в то время как неизменно раскрывает, а затем неизбежно будущее.Как с начала, ритуалы помогают людям справиться с изменениями окончания.

Дополнительные этапы

Высокопроизводительный

Помимо «разумной производительности», некоторые команды достигают очень высокого уровня производительность. В этих случаях есть две общие характеристики команды. Во-первых, они особенно уважают друг друга. Они тоже обычно берут на себя серьезные проблемы, о которых другие невозможно.Затем они работают все часы, чтобы решить задачу и доказать другим неправильно.

деформировать

Иногда команда сходит с рельсов. Это может случиться через бедных управление или когда менеджер отводит глаза от банка. Это также может случается, когда ключевые люди покидают группу или когда приходят новые люди и расстраивают установленный общественный порядок.

Реформа

После деформации необходимо выполнить работу по реформированию исполняющей группы. группа может пройти быстрый цикл форма-шторм-норма-выполнение, поскольку новые люди или группа реструктурирует себя, чтобы справиться с потерей ключа человек.

траур

После перерыва и распада команды бывшие участники вполне могут уйти через процесс скорбя, как они примирились с потерей своей команды и особого отношения внутри него.

Обсуждение

Брюс Такман впервые описал четыре этапа 1965 года.Он разработал модель обобщение литературы в группах терапии, исследованиях t-группы и естественных и лабораторные группы. Он отметил, что все эти группы имеют тенденцию следовать аналогичным модели развитие в их формировании, и так далее, чтобы определить последующее этапы.

Такман рафинированный и разработал модель в 1977 году в сотрудничестве с Мэри Энн Дженсен и добавил пятый этап «Отложения».

См. Также

Теория Стадии, Этапы мотивации в проекте или деятельности

Такман, Б.W. (1965). Последовательность развития в малых группах. Психологический Бюллетень , 63, 384-399

Такман, Б.В. & Jensen, M.A.C. (1977) Этапы развития малых групп повторно. Групповые и организационные исследования , 2, 419-427

,

English Worksheets


"Друг только что рассказал мне о вашем сайте. Столько отличного материала! Я уверен, что я буду использовать это много, когда начнется школа. Спасибо за предоставление этого замечательного ресурса. " - Энн Мари Дж., Уилмингтон, Северная Каролина. 02.08.12

EnglishForEveryone.org - ваш ресурс для печатных английских листов. В левой части этой страницы вы найдете указатель, содержащий сотни качественных учебных материалов. Чтобы открыть PDF-файл для печати, просто нажмите на тему по вашему выбору, а затем выберите нужный лист из ссылок на этой странице.Вы можете использовать любые материалы на этом сайте без разрешения, при условии соблюдения нашей строгой политики в отношении авторских прав. Если вы хотите поблагодарить нас, расскажите своим друзьям об этом веб-сайте и рассмотрите возможность ссылки на наши веб-страницы (см. Наши Условия использования, чтобы узнать, как это сделать) Мы ценим ваш интерес и поддержку и надеемся, что вы найдете наши материалы полезными для использования в классе или дома.

Начальная школа (K-12), Общеобразовательное развитие (GED), английский как второй язык (ESL) и все, кто заинтересован в расширении своих знаний английского языка, должны иметь возможность воспользоваться этим веб-сайтом.Мы предлагаем большой выбор точных и кратких ресурсов для развития навыков, ориентированных на различные уровни способностей. Мы надеемся, что вы найдете наши ресурсы визуально привлекательными, простыми, легкими для поиска и способными уловить суть английского языка. Для доступа к этим ресурсам регистрация не требуется. Наши печатные рабочие листы и интерактивные тесты постоянно тестируются и совершенствуются в классной комнате, чтобы максимизировать их понятность и гибкость. Каждый лист был составлен таким образом, чтобы максимально использовать пространство страницы, экономя бумагу на принтере / копире.

Интернет, казалось, был лучшей платформой для запуска английского ресурса этого типа из-за его и широко доступной природы. Простой дисплей веб-сайта и простая навигационная структура облегчают понимание для начинающих пользователей и начинающих англоязычных пользователей. Хотя этот веб-сайт настроен как можно более полезным для учащихся, учителя и родители могут найти его особенно полезным. Мы надеемся, что вы сможете найти ресурсы, подходящие для использования в классе, или расширить свои знания с определенным аспектом английского языка с минимальными усилиями.

EnglishForEveryone связан с Theory Theory и English Maven - отличными сайтами для онлайн-опросов. Если у вас есть какие-либо вопросы / комментарии относительно какого-либо из этих веб-сайтов, пожалуйста, не стесняйтесь размещать сообщение на нашей доске объявлений или связываться с представителем EnglishForEveryone напрямую по нашему адресу электронной почты: [email protected]

поощрять щедрые сердца. Создание руководящей группы в собраниях 1. «Норма» для собраний: за руководство отвечает один человек.

Презентация на тему: «Поощрение щедрых сердец. Создание руководящей группы в конгрегациях 1.« Норма »для конгрегаций: за руководство отвечает один человек». - Стенограмма презентации:

1 Поощрение щедрых сердец

2 Развитие руководящей группы в конгрегациях 1.«Норма» для конгрегаций: за руководство отвечает один человек. Ежегодная финансовая кампания направлена ​​на то, чтобы сосредоточиться на финансах, а не на управлении, а «бюджет» направляет усилия (удерживая заложников на оплату счетов). ядро большинства мышления и действий

3

4 Развитие руководящей группы в конгрегациях 2.Каждое собрание, независимо от его размера, должно иметь КОМАНДУ, которая: учится и растет вместе в своем понимании управления на каждом собрании, практикуя признаки ученичества: молиться, читать Священные Писания, заботиться друг о друге, служить друг другу и общине, видеть Иисуса среди них люди, чей первичный духовный дар веры держится подальше от «подсчета бобов» и стремится поднять веру каждого члена собрания, а НЕ собирать средства… НО поднимать веру

5 Развитие руководящей группы в собраниях собирается один раз в месяц, и планы по управлению в течение всего года являются «мыслителями изобилия», а не «мыслителями дефицита», способными воспринимать беспокойство в собрании и противостоять ему, полагая и веря, что Бог всегда готов что-то хорошее и помещает их туда для миссии, помогает собранию сосредоточиться на себе. 2.(продолжение) Каждое собрание, независимо от его размера, должно иметь КОМАНДУ, которая:

6

7 Развитие руководящей группы в собраниях 2. (продолжение) Каждая община, независимо от ее размера, должна иметь КОМАНДУ, которая: открыто говорит о десятине и щедрых пожертвованиях, побуждает всех членов команды давать первые плоды, отвечает за толкование миссий, рассказывает истории то, чем занимается Бог в их среде и в жизни отдельных членов, регулярно поощряет личные свидетельства, разрабатывает ежемесячное руководство для собрания, уделяя особое внимание празднованию миссии и служения, которое они разделяют, разрабатывает и выполняет ежегодную программу финансового управления

9 Создание руководящей группы в конгрегациях способствует раскрытию духовных даров отдельных лиц и помогает связать дары каждого человека с конкретным министерством конгрегации 2.(продолжение) Каждое собрание, независимо от его размера, должно иметь КОМАНДУ, которая:

10 Развитие руководящей группы в конгрегациях 2. (продолжение) Каждая община, независимо от ее размера, должна иметь КОМАНДУ, которая: вовлекает пастора в работу команды, в частности видение будущего, связанное с другими лидерами в конгрегации, продолжает снаряжайте друг друга для этого служения, ищите больше инструментов и ресурсов, бросая вызов собранию, искренне спрашивая, руководите собранием в праздновании и сообщении о том, что замышляет Бог в их среде, и последовательно благодарите всех за участие в служении, большом или малом ,Постоянно набирает людей с подарками для расширения команды

12 Позвольте мне поделиться с вами некоторыми идеями, которые вы должны принять во внимание в рамках программы по управлению круглым годом.


Смотрите также

Рецепты
Последние рецепты
Любите ли Вы готовить?
Да, я очень люблю готовить
Изредка
Нет, но приходится
Хотелось бы, но не умею
Ненавижу


Copyright 2020 (C). При использовании материалов для всех интернет проектов обязательна доступная к индексации активная гиперссылка на gid-povar.ru
Карта сайта, XML.