Украшение сливками. Рецепты теста. Кулинарные рецепты с фотографиями на gid-povar.ru
Главная Рецепты теста   Украшение сливками

Можно ли жарить шашлыки во дворе многоэтажного дома


Шашлыки во дворе многоэтажки... – ilex

Пожарить шашлыки прямо во дворе многоэтажки — идея очень заманчивая. На первый взгляд одни плюсы: и ехать никуда не нужно, и все под рукой — только выйди из подъезда. А все ли так просто? О чем нужно знать и помнить, чтобы не было неприятностей?

Если вы решили жарить шашлыки на костре

Хотите просто развести костер на земле и обойтись без мангала, барбекю, гриля (т.е. без специальных приспособлений для горящего угля) (далее — мангал)? Делать этого не стоит. Разводить открытый огонь — разжигать костры в городе, в том числе во дворах многоэтажных домов, категорически запрещено <*>.

На заметку
Из этого правила есть исключение. Так, на подворье частного жилого дома костры разводить можно. Но даже в данном случае обязательно нужно соблюсти ряд условий: подготовить средства тушения (воду, огнетушитель), проследить, чтобы костер не был ближе чем в 10 метрах от любых построек, и т.д. <*>.

Если вы решили жарить шашлыки на мангале

Готовить шашлыки на мангале в городских дворах прямо не запрещено.

На заметку
В некоторых дворах многоэтажных домов есть специальные площадки для пикников, оборудованные мангалами и т.п. Если вам повезло, то лучший вариант — воспользоваться этой возможностью.

Обычно, если при приготовлении шашлыка на мангале соблюдаются правила пожарной безопасности, то ни у сотрудников милиции, ни у сотрудников МЧС (или других служб) вопросов и замечаний по этому поводу не возникает. Чтобы выполнить все противопожарные требования и условия, понадобится <*>:

— оценить погоду. Разводить огонь в очень жаркую и (или) ветреную погоду не рекомендуется;

— правильно выбрать место для мангала. Он должен стоять как минимум в четырех метрах от любых зданий и сооружений (домов, беседок, игровых площадок, гаражей и т.д.).

На заметку
Не рекомендуется устанавливать мангал на траве, под нависающими ветвями, вблизи деревьев, кустарников. Лучше для этого выбрать земляную, асфальтированную или бетонную площадку;

— запастись средствами тушения. Например, огнетушителем, ведром с водой или лопатой. Сделать это нужно до того, как вы начнете разжигать мангал. Они должны быть все время под рукой.

На заметку
Не используйте для розжига легковоспламеняющиеся и горючие жидкости. Достаточно одного неаккуратного движения, одной маленькой искры — и неприятные последствия не заставят себя долго ждать;

— неотрывно контролировать весь процесс: от розжига до тушения. Не оставлять разожженный мангал без присмотра или под присмотром детей. Другими словами, кто-то из взрослых должен находиться у мангала постоянно;

— после того как шашлык будет готов, тщательно затушить мангал (к примеру, залить водой). Убедиться, что угли перестали тлеть.

Если вы решили жарить шашлыки в электромангале

Пользоваться в городских дворах электромангалами, электрогрилями, электрошашлычницами и другими аналогичными бытовыми приборами не запрещено. Главное при этом — внимательно прочитать инструкцию по применению и соблюдать все правила эксплуатации. Приготовить шашлык таким способом можно даже на балконе, если в инструкции указано, что прибор можно использовать в помещении.

Обратите внимание!
За несоблюдение правил пожарной безопасности предусмотрена ответственность: обычно административная, но в некоторых случаях — и уголовная <*>. Так, разведение костров в запрещенных местах может обернуться предупреждением или штрафом в размере до 12 БВ <*>. Нарушение других правил пожарной безопасности — предупреждением или штрафом до 30 БВ <*>.

можно ли жарить шашлык во дворе? — Рамблер/новости

Весна в мегаполисе началась резким потеплением. Многие уже успели открыть сезон шашлыков. Во дворах жилых домов в минувшие выходные стоял терпкий запах гари и дыма.

Дворы оттаяли

С приходом весны многие горожане устремляются за город, чтобы на природе вдоволь подышать свежим воздухом и пожарить шашлыки. Между тем всегда находятся желающие не ехать далеко, а развести костерок прямо во дворе или в гаражах и пригласить на барбекю «На той неделе жители соседнего дома развели костёр прямо во дворе, неподалёку от детской площадки, — жалуется жительница Станиславского жилмассива Елена Гутова. — Естественно, никого не предупредили. У меня бельё на балконе сушилось, и в результате оно за 40 минут так пропахло дымом, что пришлось всё перестирывать. Считаю, что дворы — не место для таких посиделок». Некоторые новосибирцы недовольны не только дымом и гарью, но и запахами, которые источает приготовленное на раскалённых углях мясо. «На выходных проветривала квартиру и уловила резкий запах дыма вперемешку с горелым мясом, — говорит сибирячка Алла Бахова. — Я шашлыки, конечно, люблю, но на природе. Во дворе своего дома мне неприятно ощущать такие запахи, более того — начинается тошнота. А ведь, наверное, есть люди, у которых от вдыхания дыма последствия Кроме того, многие горожане не убирают за собой остатки еды и пластиковую посуду после пиршеств и пикников во дворах, а угли высыпают там же и не тушат, загрязняют „Во дворе молодые ребята шашлыки пожарили, потом из мангала всё вытряхнули на обочину и разошлись по домам, — вспоминает новосибирец Сергей Попов. — А кто это всё потом должен убирать? Дворники есть не в каждом доме. Например, у нас нет“.

Как правильно?

В ГУ МЧС России по Новосибирской области рассказали, какие правила необходимо соблюдать при разжигании мангалов. „Любое горение, и прежде всего древесного угля, несёт повышенную угрозу пожара, — говорит заместитель начальника пресс-службы ГУ МЧС России по Новосибирской области Артём Щербаков. — При этом мангал приравнивается к костру, т. к. отдельных правил для него не прописано. Костёр запрещено разводить на расстоянии менее 50 метров от жилых объектов. Поэтому, если кто-то решил пожарить шашлык прямо во дворе многоквартирного дома, соблюдая необходимое расстояние в отсутствие действия противопожарного режима, то закон они не нарушают. Но при этом необходимо соблюдать нормы СанПиНа“. Например, далеко не всем нравятся дым и запах горелого мяса, которые могут проникать в окна первых этажей и вызывать удушье у больных людей. Поэтому, если соседи недовольны трапезой на свежем воздухе, лучше поискать другое место, иначе они могут вызвать участкового и будут правы. Некоторые народные умельцы умудряются жарить шашлык даже на балконе. Люди на улице воспринимают дым, идущий с балкона, как пожар и вызывают службу спасения. А ответственность за ложный вызов накладывается на любителей шашлыка. Поэтому для этого случая лучше воспользоваться электрошашлычницей. При таком методе жарки вкус у мяса будет тот же, как если бы его приготовили с дымком, и безопасность будет соблюдена. При этом в условиях особого противопожарного режима, когда речь идёт о полном запрете использования открытого огня, кроме территорий общественного питания, мангалы, барбекюшницы, жаровни и прочие приспособления попадают под запрет полностью. В такой период любое горение, и прежде всего древесного угля, особенно в процессе его розжига, несёт повышенную угрозу. „Сейчас в регионе особый противопожарный режим ещё не ввели, но в межсезонье с усилением ветра и сходом снега он наступает обычно в апреле, — добавил Артём Щербаков. — Если население нарушает правила безопасности в это время, им грозит штраф“.

Видео дня. У рыжего из «Иванушек» появилась молодая невеста

10 самых высоких зданий в мире

Джеймсом Бертоном 13 сентября 2019 года в World Facts

The Burj Khalifa in Dubai is the tallest building in the world. Бурдж-Халифа в Дубае - самое высокое здание в мире.

Будь то из-за инноваций или нехватки земли, расширение городов и поселков в последние годы росло очень вертикальными темпами.Похоже, что между городами существует большая конкуренция, чтобы понять, кто может построить самые впечатляющие супервызовы в мире. Наличие самого высокого в мире здания может принести туристический доход и славу принимающему городу, хотя это не название, которое многие города держат очень долго. Когда дело доходит до небоскребов, мировые тенденции меняются. Раньше в Северной Америке было 75 процентов самых высоких зданий 20 лет назад, но сегодня это сместилось в Азию и на Ближний Восток. Благодаря чуду современного машиностроения, которое постоянно меняется, здания продолжают расти все выше и выше.

10.CITIC Tower (China Zun) - 527 метров / 1729 футов

China Zun, в Пекине, был завершен в 2018 году. На момент его завершения он стал восьмым самым высоким зданием в мире с общей высотой 1667 футов. Здание является центром центрального делового района Пекина. Он был разработан группой CITIC, поэтому он также известен как башня CITIC. Здание было последним супер-высоким, которое было построено до того, как Пекин наложил ограничения на высоту города.

9.Тяньцзиньский финансовый центр CTF (Tie) - 530 метров / 1739 футов

Финансовый центр CTF в Тяньцзине имеет звание девятого по высоте здания в мире, в связи с Финансовым центром CTF в Гуанчжоу. Башни имеют высоту 1739 футов. Эта башня CTF, которая означает Чоу Тай Фук, была официально завершена в 2019 году. Ее строительство началось в 2013 году. В здании в общей сложности 97 этажей (плюс 4 под землей), предназначенных для смешанного использования.

8. Финансовый центр Гуанчжоу CTF, Китай (Tie) - 530 метров / 1739

Editorial credit: Hitman H / Shutterstock.com. Ред. Кредит: Hitman H / Shutterstock.ком.

Расположенный в городе Гуанчжоу на юге Китая, финансовый центр CTF представляет собой небоскреб смешанного назначения, строительство которого было завершено в октябре 2016 года. Он также имеет высоту 1739 футов и является домом для торгового центра, офисов и отеля. Финансовый центр CTF в Гуанчжоу является домом для одного из самых быстрых лифтов в мире, который развивает скорость 71 км (44,7 миль) в час.

7.Всемирный торговый центр - 541 фут / 1775 метров

Один всемирный торговый центр, занимающий высоту 1775 футов и 104 этажа, является самым высоким зданием не только в Нью-Йорке, но и в Соединенных Штатах и ​​во всем Западном полушарии. Его строительство было завершено в 2014 году. Его тезка происходит от Северной Башни первоначального Всемирного торгового центра. Один Всемирный торговый центр был построен как функциональное здание в ознаменование терактов 11 сентября.Здание получило высокую оценку за использование возобновляемых источников энергии, что включает в себя повторное использование дождевой воды.

6.Башня мира Лотте - 554 метра / 1818 футов

Editorial credit: Sarasap Boonrak / Shutterstock.com. Редакционный кредит: Sarasap Boonrak / Shutterstock.com.

Башня мира Лотте находится в Сеуле, Южная Корея. На высоте 1818 футов это шестое самое высокое здание в мире. Строительство здания было завершено в марте 2016 года. В общей сложности тринадцать лет планировалось для подготовки к строительству Lotte World Tower, которое началось в марте 2011 года. Здание состоит из 123 этажей, шесть из которых находятся под землей.Крыша Башни Мира Лотте была построена с такой силой, что она может противостоять землетрясениям силой до 9 баллов по шкале Рихтера.

5.Goldin Finance 117 - 596 метров / 1955 футов

Goldin Finance 117 - это здание в Тяньцзине, Китай, которое строится с 2008 года. Его строительство не планируется до 2020 года, но по состоянию на 2019 год оно было завершено. Он расположен в Тяньцзине, одном из крупнейших городов Китая.

4.Ping An Международный финансовый центр - 599 метров / 1965 футов

Пинг Международный финансовый центр в Шэньчжэне, Китай, имеет высоту 1 965 футов. Это четвертое по высоте здание в мире. Строительство здания было завершено в 2015 году, а окончательно завершено в 2017 году. Международный финансовый центр Ping An располагает конференц-центром, гостиницей и несколькими торговыми площадями высокого класса. Это также дом его тезки, Ping An Insurance.Здание использует впечатляющие 33 двухэтажных лифта для доступа к своим 115 этажам. Первоначально строительные конструкции предусматривали включение антенны. Тем не менее, этот план был в конечном итоге отменен из-за опасений по поводу помех в полете.

3.Королевская Часовая Башня Мекки - 601 метр / 1972 фута

Также известная как Мекка Абрадж аль-Баит, Королевская башня с часами Мекки в Саудовской Аравии является третьим по высоте зданием в мире. Он стоит в общей сложности 1 972 фута. В государственном комплексе есть гостиница на 120 этажей, а также конференц-центр, исламский музей и молитвенная комната вместимостью 10 000 человек. Другие удобства внутри здания включают в себя пятиэтажный торговый центр и Лунный центр наблюдения, который используется для наблюдения за луной во время священного месяца.Abraj Al-Bait был построен Saudi Binladin Group, которая является крупнейшей строительной фирмой в Саудовской Аравии. Часы Королевской часовой башни Мекки - самые большие циферблаты в мире.

2.Шанхайская башня - 682 метра

Шанхайская башня является вторым по высоте зданием в мире, а также самым высоким зданием в Китае, имеет 121 этаж и высоту 2073 фута. Строительство шанхайской башни началось в 2006 году и заняло в общей сложности восемь лет. Это здание было спроектировано американской архитектурной компанией Gensler. Его первоначальной целью было служить отелем и офисным зданием. Сегодня Шанхайская башня имеет в общей сложности 320 гостиничных номеров и 1100 парковочных мест.С обзорной площадки в верхней части здания открывается потрясающий вид на район Шанхая, известный как Пудун. Это самая высокая смотровая площадка в мире.

1.Бурдж-Халифа - 828 метров / 2717 футов

Бурдж-Халифа в Дубае - самое высокое здание в мире. Он стоит на высоте 828 метров или 2717 футов. Первоначально построенное из стали и бетона, здание было спроектировано теми же архитекторами, которые отвечали за другие знаменитые сверхвысокие здания, такие как Башня Уиллиса в Чикаго и Всемирный торговый центр в Нью-Йорке. Строительство здания, которое было завершено в 2010 году, было частью инициативы правительства Объединенных Арабских Эмиратов по переводу экономики страны с экономики, основанной исключительно на нефть, на туризм и экономику, основанную на услугах.В Бурдж-Халифе 30 000 резиденций, расположенных на 19 жилых башнях, искусственном озере, девяти отелях и торговом центре.

Список самых высоких зданий в мире по высоте

Ранг Здание Страна Высота (в метрах) Высота (футы)
1 Бурдж-Халифа Объединенные Арабские Эмираты 828 2717
2 Шанхайская башня Китай 632 2073
3 Королевская башня с часами Мекки Саудовская Аравия 601 1972
4 Финансовый центр Ping An Finance Китай 599 1965
5 Goldin Finance 117 Китай 596 1955
6 Lotte World Tower Республика Корея 554 1818
7 7 Единый всемирный торговый центр США 541 1775 90 076
8 Гуанчжоу CTF Финансовый центр Китай 530 1739
9 Тяньцзинь Финансовый центр CTF Китай 530 1739
10 Башня CITIC Китай 527 1729
Нажмите, чтобы развернуть ,

многоэтажных жилых домов Ливерпуля: создание сообщества «А1» в правильно спланированном городском доме

Предполагаемая английская антипатия к многоэтажной жизни (шотландцы разные) хорошо подтверждена, но Ливерпуль - в этом и во многом другом - исключение. Как мы увидим, его Корпорация использовала многоквартирные дома по практическим соображениям, а также как осознанный знак городской жизни и глобального статуса города. Таким образом, он создал некоторые из самых ярких муниципальных жилищ межвоенного периода, хотя, к сожалению, его осталось очень мало.

Gerard Gardens

Непосредственным контекстом для переезда в городские многоэтажные жилые дома был масштаб жилья, не имеющего аналогов в стране. В 1919 году в одной комнате жили 11 000 ливерпульских семей - более 6 процентов населения города. По оценкам медицинского работника здравоохранения, было необходимо 8000 новых домов, и Ливерпуль - пионер в области муниципального жилья - быстро принял меры по строительству новых коттеджных поселков, которые рекомендовал Доклад Тудора Уолтерса, и финансировал Закон о жилье 1919 года Кристофера Аддисона.

Однако практические причины строительства многоквартирного дома в центре города были хорошо изложены сэром Лесли Скоттом, депутатом-консерватором по обмену в Ливерпуле, в Палате общин в 1925 году. (1)

Положение во многих наших великих городах, особенно в Ливерпуле, и особенно в моем собственном подразделении Ливерпуля, заключается в том, что жизненно необходимо, чтобы рабочие жили в центре города рядом с их работой. Рабочие дока Ливерпуля должны каждое утро приходить на стоянку на стоянке для работы… Они заняты, как мы все знаем, на полдня, и, если они безработные, они должны снова появляться на стенде в полдень.

Таким образом, как он продолжал объяснять, долгие поездки на трамвае туда и обратно в новые пригородные поместья (такие как Норрис Грин) были непрактичными. Более циничный может видеть в такой заботе желание поддерживать дешевый и конкурентоспособный пул рабочей силы, от которого зависела прибыль от мировой торговли Ливерпуля.

Ливерпульская набережная - современный вид

Однако это ощущение себя как всемирного города также было важно, и городской пейзаж Ливерпуля имел мощное присутствие и достоинство - возможно, те евреев, которые купили билеты в Новый Свет, но оказались брошенными на набережной Ливерпуля, не были " так доверчиво, как мы могли подумать.В межвоенный период, как утверждает Мэтью Уитфилд, этот гражданский проект был связан с модернистской динамикой в ​​общей приверженности масштабам и плотности городов и рациональному планированию.

В этом Корпорация назначила людей, разделявших такое видение, в частности, в первую очередь, Джона Броди, городского инженера с 1898 по 1926 год и проектировщика первой в Великобритании кольцевой дороги (Queen's Drive), ее первой междугородной автомагистрали (Восток). Lancs Road) и, как говорят, крупнейший муниципальный строительный проект в стране, туннель Мерси.(2) В октябре 1924 года Броди возглавил делегацию Совета в Амстердаме. Они отправились с миссией изучить строительство бетонных коттеджей в голландском муниципалитете, но вернулись гораздо более впечатленными грандиозными жилищными схемами города.

Ланселот Кей (1883-1974)

Но самый важный вклад Броди в жилищную историю Ливерпуля заключался в его назначении в 1925 году Ланселота Кея своим главным архитектурным помощником. Пригнанный из Бирмингема (где существовала сильная неприязнь к плоским схемам), Кей - исполняющий обязанности директора по уходу на пенсию Броди, а затем директор по жилищным вопросам с 1929 года - стал ведущим муниципальным архитектором своего времени и одним из самых влиятельных защитников многоэтажных домов. решения.

Кей предпринял, по-видимому, обязательный визит в Вену, чтобы осмотреть его муниципальное жилье в 1926 году, но он вернулся, впечатленный его масштабами, конечно же, но критически относящийся к небольшим размерам, плохой вентиляции и оборудованию квартир.

Поездка на Международный конгресс по жилищному строительству и градостроительству в Берлине в 1931 году была более позитивной: в его официальном докладе высоко оценивалась «широта видения при планировке различных поместий» и их «современные черты», в частности Hufeisensiedlung разработанный Бруно Таут.Назначение Кей в том же году яркого молодого выпускника Ливерпульской школы архитектуры Джона Хьюза - уже признанного представителя плоского дизайна в стиле модерн - укрепило приверженность Совета и его потенциал в этой области.

Ливерпуль уже построил несколько крупных многоэтажных схем более традиционного дизайна в пригороде в конце 1920-х годов. Здесь, вдоль некоторых из главных артериальных дорог Броди (таких как проспекты Мазера и Мюрхеда), они должны были создать массу и впечатления, соответствующие новому строящемуся городскому ландшафту.

Таким образом, Ливерпуль в целом нуждался в небольшом поощрении, чтобы приступить к осуществлению более амбициозных планов по развитию своих центральных районов, но он получил поддержку в жилищном законодательстве 1930-х годов. Закон о жилищном строительстве Гринвуда 1930 года дал финансовые стимулы для переселения жителей трущоб и строительства квартир в центральных районах с высокой стоимостью земли.

Андреевские сады, современный взгляд

Его прорывной схемой, однако, были Сады Андрея Первозванного, созданные Хьюзом в 1932 году и завершенные в 1935 году.От оригинальной большой схемы, сильно напоминающей Hufeisensiedlung , теперь остался только один полукруглый пятиэтажный блок, но он сохранил командное присутствие - его обычная прогулочная конструкция заменена его чистыми, быстро изогнутыми линиями и горизонтальными акцентами ( обратите внимание на окна и полосу кирпичной кладки). Проект впервые включал в себя так называемые частные «солнечные балконы» (в отличие от галерей с балконами для доступа к традиционным схемам), а также высококачественные ландшафтные и игровые площадки.

Андреевские сады, современный взгляд

Дополнительный законодательный импульс был предложен Законом о жилье 1935 года, который заменил «зоны разминирования» (где жилье в трущобах должно было быть специально представлено по санитарным соображениям) более общими «зонами перестройки», которые можно было бы зонировать для разминирования на более широких основаниях, таких как переполненность, плохие удобства и плохая планировка.

Не случайно, что Ланселот Кей присоединился к Техническому комитету Министерства здравоохранения по вопросу обустройства трущоб годом раньше или, в год принятия Закона, Ливерпульская корпорация была первой в округе, обратившейся за полномочиями на перепланировку в соответствии с ее положения.

Миртл Гарденс центральный двор

Более широкие амбиции Корпорации и ее архитекторов были полностью видны в последующих схемах. Сады Джерарда были частью недавно назначенного Центрального района реконструкции и были построены между 1935 и 1939 годами. Миртл-Гарденс (1936-1937), Кэрил Гарденс (1936-1937), Уорик Гарденс (1938), сэр Томас Уайт Гарденс (1938-1940) и квартиры на улице Корлетт (1938-1939) последовали в быстрой последовательности. Все они следуют одним и тем же широким линиям Сада Андрея Первозванного, хотя Уитфилд отмечает тенденцию экспрессионизма, в частности, в схеме на улице Джерарда, взятой из немецкого архитектора Эриха Мендельсона.Мендельсон читал лекции в Ливерпульской школе архитектуры в 1933 году, и школа в то время оказала большое влияние на проектирование муниципального жилья Ливерпуля.

Gerard Gardens в упадке, 1973

Тем не менее, амбиции Кея были больше, чем просто обеспечение жильем. Внутреннее оснащение квартир было относительно обычным (хотя и улучшенным благодаря требованию, чтобы ванна - а позже и умывальник - была включена в назначенную ванную, а не в столовую), но Кей полагал, что их более плотное развитие позволило создать пространство для отдыха и включить удобства не возможно в коттеджном пригороде.

В 1939 году Кей с гордостью перечислил объекты Caryl Gardens: «сады отдыха для престарелых арендаторов», «игровые площадки с большим запасом гимнастического оборудования для младенцев и юниоров», «клуб для мальчиков и клуб для девочек». блокирует «сушильную камеру с газовым обогревом (за которую плата не взимается)» и, что не менее важно (за признание реальности жизней и смертей жильцов корпорации), «дом отдыха, который был возведен для приема умерших в ожидании погребения ».

Уорик Гарденс

В близлежащих Уорикских садах, по словам Кейя, был также «после континентальной практики» детский центр питания и магазины в конце квартала. (2)

Детский центр питания Warwick Gardens

Остается вопрос, кто был получателем этого прогресса? Арендная плата - от 3 до 7 дней в неделю для няней до 10 часов 6 дней для квартир с пятью спальнями - была ниже, чем в коттеджных поселках, и расходы на проживание были в равной степени такими же.Опрос арендаторов Сент-Эндрюс Гарденс показал, что более 60 процентов глав домохозяйств были неквалифицированными рабочими, а 20 процентов - полуквалифицированными - почти четверть занята в доках и около 17 процентов - в судоходстве. Четыре пятых были семьями, перемещенными из-за центральной очистки трущоб. Это был подлинно более бедный рабочий класс, который советов по всей стране с трудом устраивал, и Ливерпуль заслуживает похвалы за это достижение. (3)

Когда Кей спросил в 1935 году…

Разве менее возможно создать сообщество А1 в правильно спланированном городском доме, чем в городе-саду или пригороде? Есть ли сомнения в том, что подрастающее поколение в великих континентальных городах Европы не будет в такой же физической и моральной форме, как дети Уайтеншоу, Дагенхэма и Норриса Грина?

... он не сомневался в ответе.Он был уверен, что современные схемы Совета обеспечат первоклассное размещение рабочего класса в Ливерпуле (хотя, как следует сказать, без особого образования для их новых арендаторов, которые, по его мнению, были неблагоприятно обусловлены жизнью в трущобах).

CH Рейли, который возглавлял Ливерпульскую Школу Архитектуры, одинаково положительно относился к архитектурному качеству схем в 1936 году (и мы могли бы простить антигерманские настроения по крайней мере на эту дату): (4)

«Архитектор», ранее в Джерард Гарденс, теперь в новом музее Ливерпуля

Мы скоро разместим Ливерпуль и Манчестер задолго до Вены для этого класса работ.По общему признанию, эти здания не задуманы и не спроектированы с математической точностью, чтобы получить максимальное солнце ..., к которому стремился бы немецкий архитектор. Он разместил бы свои тонкие жилые кварталы, марширующие по городу, один за другим, как полк измученных гренадеров ... Великие группы Ки, обеспечивающие изобилие света и воздуха, дают ощущение коммунальной жизни, сравнимое с великим двором Тринити, Кембридж.

Это интересная предварительная настройка некоторых из более поздней критики схем Starker Zeilenbau и ожидание собственных послевоенных попыток Рейли создать сообщество в схемах социального жилья.

Gerard Gardens, 1986 © Liverpool Echo

Тем не менее, сравнение с четырехугольником в Кембридже может показаться немного причудливым, но остается много тех, кто подтвердит дух сообщества: «Будут организованы поездки в Чарабанк, гигантские футбольные матчи между конкурирующими площадками и такие игры, как« пни ». Можно и все в пределах площади и ночи костра были легендарными ». (5)

Теперь, однако, сохранился только остаток Андреевского Сада - и это как студенческое общежитие.Другие блоки были постепенно разрушены с 1980-х годов. Как объяснить этот очевидный провал?

Простая точка зрения состоит в том, что поместья устарели - что стандарты жилья и ожидания арендаторов выросли, а то, что когда-то было современным, стало старомодным и неадекватным. Другие, однако, возложили бы большую вину на неспособность Совета отремонтировать и модернизировать и фактически указали бы на преднамеренную политику игнорирования.

Если взглянуть за пределы архитектурного эссенциализма, который так много характеризует, когда пишут о муниципальных владениях, здесь также есть контекст.Корпоративное жилье все чаще распределялось среди наименее обеспеченных и «проблемных арендаторов» среди наименее популярных сословий, что сопровождалось последующим циклом упадка и самореализации. Сам Ливерпуль перенес почти беспрецедентный экономический спад начиная с 1970-х годов. Его население сократилось с 700 000 в 1945 году до 460 000 в 1983 году.

Новое здание муниципалитета, построенное воинствующим советом © Дейв Синклер / Социалистическая партия

Совет во главе с боевиками во власти между 1983 и 1987 годами известен - и, в некотором роде, заслуживающим доверия - построил тысячи цельных кирпичных муниципальных домов в центральном Ливерпуле, организованных в закрытых помещениях и тупиках и соответствующих тогдашним модным теориям ' защитное пространство »(или« подсчет кала Алисы Колман »в фразе Оуэна Хатерли).Для Хатерли схемы Ки были великолепной попыткой «сделать английский город таким же честным, как и шотландский или европейский». Он называет их замену «совершенно нелепой»: «однажды ты в Берлине, а другая в Бейзингстоке».

Я был бы рад услышать, что думают люди из Ливерпуля и особенно люди, для которых дома Ки или их более скромные заменители были дома. Ирония, однако, в том, что именно патернализм Кея предусматривал перспективную, разрушающую будущее форму жилья - можно сказать, авангардистское видение, - и усилия боевиков, которые кажутся реакционными в сравнении.

Источники

(1) Мэтью Уитфилд, «Многоэтажное государственное жилье в Ливерпуле в межвоенные годы», доктор философии Манчестерского столичного университета, октябрь 2010 года. Большая часть анализа и подробностей, которые следуют из этого источника и из Уитфилда, «Ланселот» Многоэтажное жилье Кея и Ливерпуля 1930-х годов, Архитектура двадцатого века, , № 9, Жилье нации двадцатого века (2008),

(2) Л. Х. Кей, «Перестройка в центральных районах Ливерпуля», RIBA Journal , том 46, № 6, 23 января 1939 г.

(3) Колин Г.Пули, Сандра Айриш, Развитие жилищного строительства корпорации в Ливерпуле, 1869-1945 гг., , Университет Ланкастера / Центр региональных исследований Северо-Запада (Ланкастер, 1984), цитируется в Whitfield, Многоэтажное государственное жилье в Ливерпуле

(4) К.Х. Рейли «Год работы на дому», Журнал «Архитекторы» , 16 января 1936 г., цитируется в «Тацуя Цубаки», «Послевоенная реконструкция и вопросы обеспечения народным жильем, 1939-1951 гг.», Доктор философии Университета Уорика, 1993

(5) В теме «Сады, многоквартирные дома и дворы» на отличном Yo! Ливерпульский форум.Ностальгия по этим схемам также широко представлена ​​в документальном фильме Пола Садбери « Сады камня » (2007) и на веб-сайте Inacityliving.

(6) Оуэн Хатерли, Путеводитель по новым руинам Великобритании (2010)

«Дома для рабочих», документальный фильм 1939 года, рассказанный самим Ки, дает замечательный обзор городских послевоенных жилищных работ.

Помимо сайтов, упомянутых в (5) выше, дополнительные изображения и комментарии к квартирам можно найти на улицах Ливерпуля и на сайте Фила Максвелла.

Чтобы понять, насколько радикальным было представление Корпорации о Ливерпуле в начале периода после 1945 года, перейдите к «Назад в будущее: Ливерпуль 1948 года» из прекрасного блога «Смысл места», посвященного городу. См. Тот же блог, где можно увидеть изображения некоторых из упомянутых здесь событий и впечатляющие изображения Ливерпуля 1980-х годов из новой книги Дэйва Синклера на эту тему.

Нравится:

Нравится Загрузка ...

Родственные

Почему одни платформы процветают, а другие нет

Идея вкратце
Задача

Цифровым платформам легче достичь масштаба, чем поддерживать его.

Причина

Пять основных сетевых свойств определяют их масштабируемость, прибыльность и, в конечном итоге, их устойчивость.

Insight

Анализ этих свойств поможет предпринимателям и инвесторам понять перспективы платформ для долгосрочного успеха.

В 2016 году Didi стала крупнейшей в мире компанией по обмену поездками, достигнув 25 миллионов поездок в день в Китае и превзойдя совокупные ежедневные поездки всех других компаний по аренде во всем мире. Он достиг этого рубежа, объединившись в 2015 году со своим внутренним конкурентом Kuaidi и вытеснив Uber с китайского рынка после ожесточенной и дорогой битвы. Диди постепенно начала улучшать свою конкуренцию, сокращая субсидии водителям и пассажирам.

Но как только компания начала приносить прибыль, в начале 2018 года Meituan, гигантский игрок в онлайн-офлайн-сервисах, таких как доставка еды, продажа билетов в кино и бронирование путешествий, открыл свой собственный бизнес в Шанхае. Meituan не взимал с водителей платы за использование своей платформы в течение первых трех месяцев, а затем получил только 8% своих доходов, в то время как Didi получил 20%. Водители и пассажиры стекались в новый сервис. В апреле Диди нанесла ответный удар, выйдя на рынок доставки еды в Уси, городе недалеко от Шанхая.За этим последовала дорогостоящая ценовая война, в которой многие продукты питания продавались практически даром из-за больших субсидий от обеих компаний. Так много для прибыльности Диди.

Диди принимала и другие хиты. В марте 2018 года картографическое подразделение Alibaba - Gaode Map, крупнейшая навигационная служба в Китае - открыло автопарк в Чэнду и Ухани. Он не взимал плату с водителей вообще, и в июле он начал предлагать пассажирам возможность заказа в нескольких сервисах. Между тем, Ctrip, крупнейшая китайская онлайн-служба путешествий, в апреле объявила, что ей была предоставлена ​​лицензия на предоставление услуг автомобильного града по всей стране.

Почему огромные масштабы Диди не закрыли его конкуренцию за ездовые услуги в Китае? Почему этот рынок не стал победителем, как предсказывали многие аналитики? Более того, почему некоторые платформенные компании, такие как Alibaba, Facebook и Airbnb, процветают, в то время как Uber, Didi и Meituan, среди прочего, теряют деньги? Что позволяет цифровым платформам бороться с конкуренцией и увеличивать прибыль?

Игровая консоль с небольшим техническим преимуществом может легко украсть долю.

Чтобы ответить на эти вопросы, вам необходимо понять сети, в которые встроена платформа. Факторы, влияющие на рост и устойчивость платформенных фирм (и в целом цифровых операционных моделей), отличаются от факторов традиционных фирм. Давайте начнем с того факта, что во многих цифровых сетях стоимость обслуживания дополнительного пользователя незначительна, что существенно упрощает масштабирование бизнеса. И поскольку большая часть операционной сложности сетевой фирмы передается сторонним поставщикам услуг на платформе или обрабатывается программным обеспечением, узкие места в создании стоимости и росте обычно не связаны с человеческими или организационными факторами - еще один важный отход от традиционных моделей.В конечном счете, в бизнесе цифровых сетей сотрудники не поставляют продукт или услугу - они просто проектируют и контролируют автоматизированную, управляемую алгоритмом операцию. Устойчивое конкурентное преимущество зависит в большей степени от взаимодействия между платформой и сетью, которое она организует, и в меньшей степени от внутренних факторов на уровне компании. Другими словами, в экономике с цифровой связью долгосрочный успех продукта или услуги в значительной степени зависит от здоровья, защищенности и доминирования экосистемы, в которой он работает.

И пока Диди учится, цифровой платформе зачастую легче достичь масштаба, чем поддерживать его. В конце концов, преимущества, которые позволяют платформе быстро расширяться, работают для ее конкурентов и всех, кто хочет выйти на рынок. Причина того, что некоторые платформы процветают, в то время как другие борются, на самом деле заключается в их способности управлять пятью фундаментальными свойствами сетей: сетевые эффекты, кластеризация, риск дезинтермедиации, уязвимость к множественной адресации и мостовое соединение с несколькими сетями.

Сила сетевых эффектов

Важность сетевых эффектов хорошо известна. Экономисты давно понимают, что цифровые платформы, такие как Facebook, пользуются однобокими («прямыми») сетевыми эффектами: чем больше у вас друзей в Facebook, тем больше вероятность того, что вы привлечете новых друзей через связи своих друзей. Facebook также использует перекрестные («косвенные») сетевые эффекты, в которых две разные группы участников - пользователи и разработчики приложений - привлекают друг друга.Uber может аналогичным образом добывать перекрестные побочные эффекты, потому что больше водителей привлекает больше гонщиков, и наоборот.

Менее общеизвестным является тот факт, что сила сетевых эффектов может сильно различаться и может влиять как на создание, так и на получение ценности. Когда сетевые эффекты сильны, ценность, предоставляемая платформой, продолжает резко расти с количеством участников. Например, по мере того, как число пользователей в Facebook увеличивается, увеличивается и количество интересного и релевантного контента.Однако, как выяснилось в исследовании, игровые приставки демонстрируют только слабые сетевые эффекты. Это связано с тем, что видеоигры - это бизнес, основанный на хитах, а платформе требуется относительно мало обращений, чтобы добиться успеха. Общее количество доступных игр не так важно для продаж консоли, как наличие нескольких правильных игр. Действительно, даже участник с небольшим техническим преимуществом (и хорошей командой по развитию бизнеса) может украсть значительную долю рынка у сотрудников. Это объясняет, почему в 2001 году новый Xbox от Microsoft представлял такую ​​угрозу для доминирующей на тот момент Sony PlayStation 2, и почему каждая консоль увеличивала и уменьшала свою долю рынка, поочередно занимая ведущее место на протяжении многих лет.

Еще более важно то, что сила сетевых эффектов может меняться со временем. Windows является классическим примером. Во времена расцвета персональных компьютеров в 1990-х годах большинство приложений для ПК были «основаны на клиентах», то есть фактически они жили на компьютерах. В то время сетевые эффекты программного обеспечения были сильными: ценность Windows резко возросла по мере того, как число разработчиков, пишущих приложения для него, возросло, превысив 6 миллионов на пике его популярности. К концу 1990-х Windows, казалось, укрепилась как ведущая платформа.Однако, когда интернет-приложения, которые работали в разных операционных системах, вышли из строя, сетевые эффекты Windows уменьшились и барьеры для входа упали, что позволило операционным системам Android, Chrome и iOS укрепить свои позиции на ПК и планшетах. Поставки Mac также начали расти в середине 2000-х годов, увеличившись более чем в пять раз к концу десятилетия. Такой поворот событий показывает, что когда сетевые эффекты действующего президента ослабевают, его рыночная позиция также ухудшается.

Однако фирмы могут разрабатывать функции, которые усиливают сетевые эффекты.Например, Amazon на протяжении многих лет встраивала в свою бизнес-модель несколько типов эффектов. Вначале системы обзора Amazon вызывали те же побочные эффекты: по мере того, как количество обзоров продуктов на сайте увеличивалось, пользователи стали чаще посещать Amazon, чтобы читать и писать отзывы. Позже на торговой площадке Amazon, которая позволяет третьим сторонам продавать продукты пользователям Amazon, возникли перекрестные сетевые эффекты, в которых покупатели и сторонние продавцы привлекали друг друга. Между тем, система рекомендаций Amazon, которая предлагает продукты на основе прошлых покупок, усилила влияние масштаба компании, постоянно узнавая о предпочтениях потребителей.Чем больше потребителей будет использовать сайт, тем точнее будут рекомендации Amazon. Хотя обычно они не распознаются как сетевой эффект, эффекты обучения во многом похожи на побочные эффекты и могут увеличить барьеры для входа.

Сетевая кластеризация

В рамках исследовательского проекта с участием Синьсин Ли из Университета Коннектикута и Эсана Валави, докторанта Гарвардской школы бизнеса, мы обнаружили, что структура сети влияет на способность бизнеса платформы поддерживать свой масштаб.Чем больше сеть фрагментирована на локальные кластеры - и чем больше эти кластеры изолированы друг от друга, тем более уязвим бизнес для вызовов. Рассмотрим Uber. Водители в Бостоне заботятся в основном о количестве гонщиков в Бостоне, а водители в Бостоне заботятся в основном о водителях в Бостоне. За исключением частых путешественников, никто в Бостоне не заботится о количестве водителей и гонщиков, скажем, в Сан-Франциско. Это позволяет другой службе совместного использования проезда достичь критической массы на местном рынке и воспользоваться дифференцированным предложением, таким как более низкая цена.Действительно, в дополнение к своему конкуренту Lyft на национальном уровне, Uber противостоит ряду локальных угроз. Например, в Нью-Йорке Юнона и Виа, а также местные таксомоторные компании проводят соревнования. Диди также сталкивается с рядом сильных соперников во многих городах.

Теперь давайте сравним рынок Uber с рынком Airbnb. Путешественники не очень заботятся о количестве хозяев Airbnb в своих родных городах; вместо этого они заботятся о том, сколько в городах они планируют посетить.Следовательно, сеть более или менее представляет собой один большой кластер. Любой настоящий претендент на Airbnb должен был бы выйти на рынок в глобальном масштабе - повысить узнаваемость бренда во всем мире, чтобы привлечь критическую массу путешественников и хозяев. Таким образом, проникновение на рынок Airbnb становится намного дороже.

Можно укрепить сеть, построив глобальные кластеры поверх локальных кластеров. В то время как Craigslist, сайт объявлений, в основном объединяет пользователей и поставщиков товаров и услуг на местных рынках, его списки жилья и вакансий привлекают пользователей с других рынков.Социальные игры Facebook (такие как FarmVille) установили новые связи между игроками, которые были незнакомцами, создав более плотную, более глобальную, более интегрированную сеть, которую легче защитить от конкуренции. Как Facebook, так и WeChat, популярное в Китае приложение для социальных сетей, расширяют свои сети, привлекая популярных брендов и знаменитостей, имеющих национальную и зачастую международную привлекательность, для создания публичных учетных записей, публикации и взаимодействия с пользователями.

Риск дезинтермедиации

Дезинтермедиация, при которой члены сети обходят концентратор и подключаются напрямую, могут стать большой проблемой для любой платформы, которая получает значение непосредственно из сопоставления или путем упрощения транзакций.Представьте, что вы нанимаете уборщика дома с платформы, такой как Homejoy, и довольны обслуживанием. Вы бы действительно вернулись в Homejoy, чтобы снова нанять того же человека? Если пользователь нашел правильное совпадение, стимул для возвращения на платформу невелик. Кроме того, после получения достаточного количества клиентов с платформы, чтобы заполнить его или ее график, уборщица больше не будет нуждаться в этой платформе. Именно эта проблема обрекла компанию Homejoy, которая закрылась в 2015 году, через пять лет после ее основания.

Платформы

использовали различные механизмы для предотвращения дезинтермедиации, такие как создание условий обслуживания, которые запрещают пользователям проводить транзакции вне платформы, и блокирование пользователей для обмена контактной информацией. Например, Airbnb удерживает точное местоположение и номера телефонов хозяев до тех пор, пока не будут произведены платежи. Однако такие стратегии не всегда эффективны. Все, что делает платформу более громоздкой в ​​использовании, может сделать ее уязвимой для конкурента, предлагающего оптимизированный опыт.

Некоторые платформы пытаются избежать дезинтермедиации, повышая ценность ведения бизнеса на них. Они могут облегчать транзакции, предоставляя страховку, условное депонирование или средства связи; разрешать споры; или контролировать деятельность. Но эти услуги становятся менее ценными, когда доверие пользователей платформы растет, и стратегии могут иметь неприятные последствия, когда потребность в платформе уменьшается. Один из нас, Фэн и Грейс Гу, докторант Гарвардской школы бизнеса, увидели этот эффект в исследовании рынка онлайн-фрилансеров.По мере того как платформа совершенствовала свою систему оценки репутации, доверие между клиентами и фрилансерами росло, а дезинтермедиация стала более частой, что компенсировало увеличение доходов от лучшего соответствия.

Некоторые платформы устраняют риски дезинтермедиации, предлагая разные стратегии для получения ценности - с разными результатами. Thumbtack, торговая площадка, соединяющая потребителей с местными поставщиками услуг, такими как электрики и преподаватели гитар, сборы за генерацию лидов: клиенты размещают запросы на сайте, а поставщики услуг отправляют им цитаты и платят сборы Thumbtack, если эти клиенты отвечают.Эта модель приобретает ценность еще до того, как обе стороны даже согласятся работать вместе, и помогла компании избавиться от увядания, как Homejoy. Сегодня Thumbtack обрабатывает транзакции на сумму более 1 миллиарда долларов в год. Недостатком его модели доходов является то, что она не мешает обеим сторонам строить долгосрочные отношения вне платформы после матча.

Alibaba выбрала другой подход с платформой электронной коммерции Taobao. Когда Taobao вышел на рынок, в 2003 году EveryNet компании eBay занимал более 85% китайского потребительского рынка.Тем не менее, Taobao не взимал плату за листинг или транзакции и даже создал службу мгновенных сообщений Wangwang, которая позволяла покупателям напрямую задавать вопросы продавцам и торговаться с ними в режиме реального времени. Напротив, EveryNet взимала комиссионные с продавцов за транзакции и, поскольку она была обеспокоена дезинтермедиацией, не позволяла прямого взаимодействия между покупателями и продавцами до тех пор, пока продажа не была подтверждена. Неудивительно, что Taobao быстро захватил лидерство на рынке, и в конце 2006 года eBay закрыл свой китайский сайт.Taobao сегодня продолжает предлагать свои услуги на рынке C2C бесплатно и получает выгоду за счет рекламных доходов и продаж программного обеспечения, которое помогает продавцам управлять своим онлайн-бизнесом.

После оценки того, что он может потерять до 90% своего бизнеса из-за дезинтермедиации, китайский аутсорсинговый рынок ZBJ, который начал свою деятельность в 2006 году с модели взимания комиссии в размере 20%, начал искать новые источники дохода. В 2014 году он обнаружил, что многие новые владельцы бизнеса использовали его сайт, чтобы получить помощь в разработке логотипа.Как правило, следующая работа, которую должны были выполнить эти клиенты, была регистрация бизнеса и торговой марки, которую начала предлагать платформа. Сегодня ZBJ является крупнейшим поставщиком регистрации товарных знаков в Китае - услуга, которая приносит компании более 70 миллионов долларов годового дохода. Компания также значительно снизила комиссию за транзакции и сосредоточила свои ресурсы на расширении своей базы пользователей вместо борьбы с дезинтермедиацией. Как показывает опыт ZBJ, который в настоящее время оценивается более чем в 1,5 миллиарда долларов, когда дезинтермедиация представляет собой угрозу, предоставление дополнительных услуг может работать намного лучше, чем взимание платы за транзакции.

Уязвимость к множественной адресации

Мультивыключение происходит, когда пользователи или поставщики услуг (сетевые «узлы») устанавливают связи с несколькими платформами (или «концентраторами») одновременно. Это обычно происходит, когда стоимость внедрения дополнительной платформы низка. В индустрии езды на велосипеде многие водители и гонщики используют, скажем, Lyft и Uber - гонщики для сравнения цен и времени ожидания, а также водители для сокращения времени простоя. Аналогичным образом, продавцы часто работают с несколькими сайтами групповых покупок, а рестораны с несколькими платформами доставки еды.И даже разработчики приложений, чьи затраты не являются тривиальными, все же считают целесообразным разрабатывать продукты для систем iOS и Android.

Когда множественная адресация широко распространена на каждой стороне платформы, так как она находится в пути, платформе становится очень трудно получать прибыль от своего основного бизнеса. Uber и Lyft постоянно подрывают друг друга, борясь за гонщиков и водителей.

Действующие владельцы платформ могут уменьшить множественное возвращение, заблокировав одну сторону рынка (или даже обе стороны).Чтобы поощрить эксклюзивность, и Uber, и Lyft на многих рынках давали бонусы людям, которые выполнили определенное количество поездок подряд, не отклоняя и не отменяя их, либо выходя из сети в часы пик. И в то время как поездки продолжаются, обе платформы предоставляют водителям новые запросы на пикапы очень близко к местам высадки пассажиров, сокращая время простоя водителей и, следовательно, соблазн использовать другие платформы. Тем не менее, из-за низкой стоимости внедрения нескольких платформ, множественная адресация все еще широко распространена.

Попытки предотвратить многократное возвращение могут также иметь непреднамеренные побочные эффекты. В одном исследовательском проекте Фэн и Хуэй Ли из Университета Карнеги-Меллона изучили то, что произошло в 2011 году, когда Groupon переоборудовал свой счетчик сделок - который отслеживает количество людей, подписавшихся на конкретное предложение на своем сайте, - чтобы показать неоднозначные диапазоны, а не точные цифры. Затем LivingSocial стало труднее выявлять и переманивать популярных продавцов в Groupon. В результате, LivingSocial начал получать более эксклюзивные предложения.Исследования показали, что, хотя Groupon удалось сократить количество хоумингов на стороне продавца, потребители стали чаще посещать оба сайта, поскольку на них было меньше накладывающихся сделок, а мульти-дома это стоило мало. Этот вывод указывает на ключевую проблему, с которой сталкиваются компании, работающие с платформами: сокращение числа множественных адресов на одной стороне рынка может увеличить количество множественных адресов на противоположной стороне.

Другие подходы, кажется, работают лучше. Давайте еще раз посмотрим на индустрию видеоигр: производители консолей часто подписывают эксклюзивные контракты с издателями игр.С точки зрения пользователей платформ, высокие цены на приставки и услуги подписки, такие как Xbox Live и PlayStation Plus, снижают стимулы игроков к многосемейности. Снижение мульти-хоминга по обе стороны рынка снизило интенсивность конкуренции и позволило производителям консолей быть прибыльными. Amazon, которая предоставляет услуги по выполнению обязательств сторонним продавцам, взимает с них более высокую плату, когда их заказы не поступают с рынка Amazon, стимулируя их продавать исключительно на нем. Amazon Prime, который предоставляет подписчикам бесплатную двухдневную доставку по многим продуктам, помогает компании снизить склонность онлайн-покупателей к многоквартирному дому.

Сетевой мост

Во многих ситуациях лучшей стратегией роста платформы может быть соединение разных сетей друг с другом. В любом бизнесе с платформой успех зависит от приобретения большого числа пользователей и накопления данных об их взаимодействиях. Такие активы почти всегда могут быть ценными в различных сценариях и на разных рынках. Используя их, фирмы, которые преуспели в одной отраслевой вертикали, часто диверсифицируются в различные сферы бизнеса и улучшают свою экономику.Это фундаментальная причина, по которой Amazon и Alibaba вышли на множество рынков.

Когда владельцы платформы подключаются к нескольким сетям, они могут создавать важные синергетические эффекты. Alibaba успешно соединила свою платежную платформу Alipay со своими платформами электронной коммерции Taobao и Tmall, предоставляя столь необходимые услуги как покупателям, так и продавцам и укрепляя доверие между ними. Alibaba также воспользовалась данными транзакций и данных пользователей Taobao и Tmall для запуска новых предложений через свою группу финансовых услуг Ant Financial, включая систему кредитных рейтингов для продавцов и потребителей.А информация из этой рейтинговой системы позволила Ant Financial выдавать краткосрочные потребительские и коммерческие кредиты с очень низкими ставками дефолта. С помощью этих кредитов потребители могут покупать больше продуктов на платформах электронной коммерции Alibaba, а продавцы Alibaba могут финансировать больше запасов. Эти сети взаимно укрепляют позиции друг друга на рынке, помогая каждой сети поддерживать свой масштаб. Действительно, даже после того, как конкурирующая платформа Tencent предложила конкурирующую услугу цифрового кошелька, WeChat Pay через свое приложение WeChat Alipay оставалась привлекательной для потребителей и продавцов из-за тесного взаимодействия с Alibaba и другими услугами Ant Financial.

Поскольку наиболее успешные платформы объединяются на все большем и большем количестве рынков, они становятся все более эффективными в объединении отраслей. Как только Alibaba Group перешла от коммерции к финансовым услугам, Amazon перешла от розничной торговли к развлекательной и бытовой электронике. Таким образом, платформы становятся важнейшими центрами мировой экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При оценке возможности с участием платформы предприниматели (и инвесторы) должны проанализировать основные свойства сетей, которые она будет использовать, и рассмотреть пути усиления сетевых эффектов.Также крайне важно оценить возможность минимизации многоадресности, построения глобальных сетевых структур и использования сетевого моста для увеличения масштаба при одновременном снижении риска дезинтермедиации. Это упражнение осветит ключевые проблемы развития и поддержки платформы и поможет предпринимателям разработать более реалистичные оценки потенциала платформы для получения ценности.

Что касается Диди и Убера, то наш анализ не дает особых надежд. Их сети состоят из множества локальных кластеров.Они оба сталкиваются с безудержным мульти-хомингом, который может ухудшиться по мере появления большего числа конкурентов на рынках. Возможности сетевого соединения - их лучшая надежда - до настоящего времени имели лишь ограниченный успех. Они смогли навести мосты только с другими высококонкурентными предприятиями, такими как доставка еды и торговля закусками. (Например, в 2018 году Uber заключил соглашение о размещении торговых автоматов для продажи закусок Cargo в своих транспортных средствах.) И неизбежное увеличение количества самостоятельных такси, вероятно, вызовет проблемы у Диди и Uber по поддержанию их рыночной капитализации.Свойства сети превосходят масштаб платформы.

Версия этой статьи появилась в выпуске за январь – февраль 2019 года (стр.118–125) журнала « Harvard Business Review ». ,

Смотрите также

Рецепты
Последние рецепты
Любите ли Вы готовить?
Да, я очень люблю готовить
Изредка
Нет, но приходится
Хотелось бы, но не умею
Ненавижу


Copyright 2020 (C). При использовании материалов для всех интернет проектов обязательна доступная к индексации активная гиперссылка на gid-povar.ru
Карта сайта, XML.